2025年，環(huán)球印務(wù)錨定年度重點(diǎn)工作，從思想提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)制優(yōu)化、監(jiān)督落實(shí)這四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，不斷推動(dòng)黨建工作進(jìn)階、業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”打牢基礎(chǔ)，在新征程上全力書(shū)寫(xiě)環(huán)球印務(wù)“新答卷”。
聚焦思想提升，明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略
環(huán)球印務(wù)黨委以“學(xué)深悟透、知行合一”為目標(biāo)，全面貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)部署，通過(guò)交流研討、線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)等多元形式，推動(dòng)會(huì)議精神進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)對(duì)會(huì)議精神的深度理解，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和公司現(xiàn)狀，重新審視和優(yōu)化公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，使環(huán)球發(fā)展與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密契合，讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃真正落地生根，成為指引企業(yè)發(fā)展的“指南針”。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，釋放生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能
圍繞集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)”目標(biāo)，環(huán)球印務(wù)將以“提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，聚焦主業(yè)做強(qiáng)做大，加速產(chǎn)能釋放。在市場(chǎng)開(kāi)拓上，通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深耕新優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；在產(chǎn)能整合上，凌峰環(huán)球作為關(guān)鍵生產(chǎn)單元，加快設(shè)備產(chǎn)能融合進(jìn)程，統(tǒng)籌做好各生產(chǎn)基地間的運(yùn)營(yíng)協(xié)同，全力打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)體系；在數(shù)智化能力建設(shè)上，大力實(shí)施智能化二階段系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，CRM與PDM系統(tǒng)已順利上線(xiàn)運(yùn)行。同時(shí)，強(qiáng)化精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理，多措并舉提升核心制造能力，全力推動(dòng)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦機(jī)制優(yōu)化，完善公司治理結(jié)構(gòu)
為響應(yīng)集團(tuán)“治理現(xiàn)代化發(fā)展”要求，環(huán)球印務(wù)積極推動(dòng)治理體系與治理能力雙提升。在治理架構(gòu)上，查找存在的問(wèn)題和不足，推進(jìn)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，制定詳細(xì)的改革方案，通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、精簡(jiǎn)人員編制、明確職責(zé)分工等措施，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在決策機(jī)制上，不斷完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和清單的修訂，明確三會(huì)的權(quán)責(zé)定位，動(dòng)態(tài)完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單、黨組織議事規(guī)則及前置研究清單，全力保障基層黨組織作用在公司決策層、經(jīng)營(yíng)層得到有效發(fā)揮。同時(shí)，加強(qiáng)合規(guī)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、法律顧問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等手段，筑牢企業(yè)發(fā)展的“防火墻”。
聚焦監(jiān)督落實(shí)，涵養(yǎng)清朗政治生態(tài)
環(huán)球印務(wù)以“清廉護(hù)航、正氣興企”為目標(biāo)，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。在政治監(jiān)督上，圍繞“三重一大”決策、選人用人、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展“嵌入式”監(jiān)督，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行；在日常監(jiān)督上，我們通過(guò)健全來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、電話(huà)等多元化信訪(fǎng)舉報(bào)平臺(tái)，進(jìn)一步拓展信訪(fǎng)渠道。同時(shí)，加強(qiáng)與審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的協(xié)作配合，從日常工作中敏銳捕捉問(wèn)題線(xiàn)索，并按照規(guī)范流程進(jìn)行處置。在問(wèn)題整改上，對(duì)標(biāo)省委巡視組專(zhuān)項(xiàng)整改要求及意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制檢查反饋意見(jiàn)臺(tái)賬，定期開(kāi)展“回頭看”評(píng)估，確保問(wèn)題整改見(jiàn)底見(jiàn)效。通過(guò)常態(tài)化警示教育、廉潔文化宣貫，讓紀(jì)律規(guī)矩成為全員行動(dòng)自覺(jué)，讓清廉文化成為企業(yè)最鮮明的精神標(biāo)識(shí)。
環(huán)球印務(wù)將以集團(tuán)年度工作會(huì)精神為指引，以“四個(gè)聚焦”為抓手，以釘釘子精神抓落實(shí)，以闖關(guān)奪隘的勇氣破難題，以“功成不必在我”的境界謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，奮力書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為陜藥集團(tuán)“十五五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)環(huán)球力量。
