陜西醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實施國企改革三年行動，圍繞“打造省內(nèi)一流的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資管理公司”，深化國有資本投資公司改革，初步構(gòu)建出定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機(jī)制有效的國有資本產(chǎn)業(yè)投資公司模式。
公司抓住思想源頭，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，繪就改革“施工圖”，按下改革“快進(jìn)鍵”。
以思路之變，描繪發(fā)展新藍(lán)圖
凝聚共識“轉(zhuǎn)觀念”。通過“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，“沉下去”一線調(diào)研，“關(guān)上門”深入反思，完成了從“要我改”到“我要改”的思想轉(zhuǎn)變。
牢牢把握“定盤星”。始終堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述為根本遵循，全面落實“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用，牢牢把握改革正確方向。
戰(zhàn)略引領(lǐng)“爭先進(jìn)”。制定十四五規(guī)劃，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為投資領(lǐng)域，用市場化的管理模式，打造專業(yè)的市場化人才團(tuán)隊，通過專業(yè)的研判投資，努力參與整合省內(nèi)外醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，推動公司向國內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)邁進(jìn)。
以管理之變，實現(xiàn)精細(xì)管理新提升
公司在做好改革“必答題”的同時，自我加壓，努力答好特色“自選題”，大力推進(jìn)管理提升，助推改革取得更大實效。
完善公司內(nèi)部治理機(jī)制。以做優(yōu)做強(qiáng)、提高公司市場化運(yùn)營效率為目標(biāo)，完善了基金管理制度與工作流程，初步完成了公司股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會、財務(wù)、人力、行政、基金管控七大類共49項內(nèi)控制度，涵蓋決策體系、內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系及基金運(yùn)營與項目投融資體系，為公司規(guī)范運(yùn)作、防控風(fēng)險打好堅實基礎(chǔ)。
加快人才隊伍建設(shè)。搭建、完善市場化的公司管理架構(gòu)和決策體系，為員工發(fā)展提供空間。加強(qiáng)法律、財經(jīng)、生命科學(xué)、管理等專業(yè)隊伍建設(shè)，以職位、待遇、事業(yè)、感情等吸引投資管理人才，著重培養(yǎng)人才終身學(xué)習(xí)的觀念，提升人員良好的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)。
扎實推進(jìn)全員績效考核。完善員工績效管理體系，將獎金分配與考核結(jié)果緊密掛鉤，加大考核結(jié)果在薪酬調(diào)整、崗位聘用等方面的運(yùn)用，考核優(yōu)秀可調(diào)整薪檔、優(yōu)先獲得晉升資格；考核較差采取調(diào)低薪酬等措施，實現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。
以創(chuàng)新之變，打造投資強(qiáng)企新天地
公司加大了項目投資力度，與合作伙伴達(dá)成合作，參與醫(yī)藥大健康上市公司定增項目投資意向，隨后對40個過會定增項目進(jìn)行篩選和排序，確定了4個重點(diǎn)擬投標(biāo)的和23個大健康醫(yī)藥關(guān)注標(biāo)，已經(jīng)制定了多個投資醫(yī)藥大健康項目建議書，積極推進(jìn)2個重點(diǎn)項目。
