編者按：
1月19日，集團召開三屆六次職代會暨2024年度工作會，部署2024年任務，會議要求全系統(tǒng)要按照省國資委下達的年度目標任務，一體抓好穩(wěn)增長、促投資、深改革、防風險、強黨建等各項工作，不斷推動集團公司發(fā)展穩(wěn)中有進、進中向好、好中提質(zhì)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設的陜西新篇章貢獻陜藥力量。會后，集團上下迅速把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，認真謀劃2024年工作思路，切實將會議精神轉化為本單位的目標任務和具體措施。
派昂醫(yī)藥
2024年，派昂醫(yī)藥堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，圍繞陜藥集團三屆六次職代會暨2024年度工作會提出的高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全主題主線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌當前和長遠、統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，重點開展“六項工作”，一是聚焦主責主業(yè)，增加銷售規(guī)模；二是聚焦戰(zhàn)略項目，提升運營質(zhì)量；三是聚焦提質(zhì)增效，嚴控經(jīng)營風險；四是聚焦外延式發(fā)展，拓展市場規(guī)模；五是聚焦深化改革，力爭省內(nèi)第一；六是聚焦協(xié)同發(fā)展，增強權屬企業(yè)競爭力。通過實施“整作風、抓執(zhí)行、強支持、卸包袱、夯客情、勤協(xié)同、守合規(guī)、優(yōu)服務”八項措施，保障重點工作有序推進，確保完成集團下達的年度經(jīng)營指標。
環(huán)球印務
2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的攻堅之年，也是環(huán)球印務深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式、新舊動能迭代、產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵之年。任務目標光榮而艱巨，公司上下必須全力拼搏、實干篤行。一是深化黨建引領基層治理工作。完善公司全級次黨組織建設，持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設；二是加強集團化管控。加強對全資、控股企業(yè)的風險管控力度，從嚴抓細投資風險防范；三是統(tǒng)籌規(guī)劃搬遷任務。安全有序完成西安環(huán)球向凌峰的產(chǎn)能轉移、搬廠任務，同時做優(yōu)存量，擴大增量，保證搬遷過程中的營收穩(wěn)定；四是著力推進重點項目建設。天津金印聯(lián)新生產(chǎn)研發(fā)基地建設項目三季度末建成投產(chǎn)，德寶搬遷項目按計劃完成；五是推進科技創(chuàng)新工作。完成凌峰綠色智能工廠數(shù)字化轉型工作，完成環(huán)球股份信息化管理系統(tǒng)建設；六是加強安全環(huán)保消防工作。加強培訓、完善制度，加大隱患排查力度，時刻繃緊安全消防兩根弦。
中藥投資公司
中藥投資公司迅速傳達學習集團會議精神，深刻領會新形勢新任務新要求，將以集團“156”戰(zhàn)略為指引，以“做深中藥板塊”為目標，圍繞“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，聚焦優(yōu)化管理練內(nèi)功、腳踏實地拓市場，謀思路、定舉措，制定“六個牢牢”行動計劃，即牢牢抓住加強黨的建設這個根本，大力推進黨建與經(jīng)營深度融合；牢牢抓住減虧治虧這個重要任務，堅定不移推進企業(yè)提質(zhì)增效；牢牢抓住健全市場化經(jīng)營機制這個基礎，聚力攻堅三項制度改革；牢牢抓住提升公司管理效能這個抓手，統(tǒng)籌抓好權屬企業(yè)發(fā)展；牢牢守住不發(fā)生重大風險這個底線，同步推進業(yè)務發(fā)展和風險防范；同時貫徹落實集團“以抓項目提速轉型升級”要求，抓實控股孫思邈中藥飲片、略陽科技增資擴股項目、建成2個規(guī)范性陜西道地藥材種子種苗繁育基地、培育科技型中小企業(yè)2戶等任務，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司創(chuàng)建國際水平、國內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團貢獻力量。
山海丹藥業(yè)
2024年，山海丹藥業(yè)將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹集團“156”戰(zhàn)略和各項工作部署，緊盯全年目標任務，強化保障措施落實，持續(xù)落實“五個第一”要求，推動黨建工作“四個融入”，積極做好穩(wěn)增長、促銷售、抓改革、強作風、防風險等重點工作。一是持續(xù)深化改革。按照新一輪國企改革深化提升要求，有效發(fā)揮績效考核的激勵作用，狠抓產(chǎn)品一次性合格率以提升質(zhì)量，狠抓干部作風能力建設以添能增效。二是打破機制約束。健全靈活高效市場機制，讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，共建共享改革發(fā)展成果。三是逐步釋放產(chǎn)能?？茖W合理排產(chǎn)，積極穩(wěn)妥推進搬遷工作，突破產(chǎn)能受限瓶頸。四是強化營銷策略。加大終端開發(fā)力度，擴充銷售渠道布局，力爭突破銷售模式，打造重點名品系列。五是持續(xù)降本增效。嚴把采供、成本控制第一道關，嚴格執(zhí)行費用預算制度，利用ERP系統(tǒng)持續(xù)加強合規(guī)管控。六是注重風險防范。持續(xù)降杠桿、減負債，壓降“兩金”占比，做好安全環(huán)保工作，確保風險可控、安全發(fā)展。七是科創(chuàng)賦能新質(zhì)。深化中藥二次開發(fā)，深挖大品種價值潛力，持續(xù)激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效。全力以赴站上新起點，推動新發(fā)展，再創(chuàng)新佳績。
